L’exercice budgétaire 2024 marque une étape importante dans la modernisation de notre gestion financière, avec l’adoption, pour la première fois, du Compte Financier Unique. Ce nouveau format, qui remplace le compte administratif et le compte de gestion, permet une lecture plus claire, plus cohérente et plus transparente de nos comptes, en réunissant dans un seul document les éléments produits par l’ordonnateur et le comptable public.
Sur le fond, l’exercice 2024 marque une étape importante dans la trajectoire de redressement et de consolidation financière du Syctom, après une année 2023 marquée par de fortes tensions conjoncturelles. Grâce à une gestion rigoureuse et à des choix stratégiques anticipés, le Syctom a su restaurer ses marges de manœuvre financières tout en poursuivant ses engagements en matière de prévention, de valorisation des déchets et d’investissements structurants.
L’épargne brute s’est redressée pour atteindre 82,1 M€, portant le taux d’épargne à 17,5 %, un niveau qui témoigne d’une capacité retrouvée à autofinancer les investissements très importants menés par le Syctom. Parallèlement, la capacité de désendettement s’est nettement améliorée, passant de 18,5 ans en 2023 à 11,6 ans en 2024, traduisant une meilleure soutenabilité de la dette.
Cette amélioration repose notamment sur la renégociation réussie du contrat de vente de vapeur avec le réseau de chaleur parisien, qui a permis de sécuriser durablement les recettes issues de la valorisation énergétique. En parallèle, la meilleure disponibilité des installations du Syctom en 2024, après une année 2023 perturbée par des mouvements sociaux et des aléas techniques, a permis de limiter significativement le recours à l’enfouissement et aux capacités extérieures, réduisant ainsi les coûts et l’impact environnemental.
Si les opérations d’envergure telles que la construction de L’Interval à Ivry-sur-Seine ou la modernisation de l’Etoile Verte à Saint-Ouen-sur-Seine arrivent progressivement à leur terme, le Syctom a intensifié ses efforts en matière de gros entretien et de renouvellement (GER), avec près de 55,5 M€ investis pour renforcer la fiabilité, la sécurité et la performance de ses équipements en fonctionnement et en investissement. Cette politique proactive d’entretien et de modernisation contribue à améliorer la disponibilité des installations et à garantir la continuité du service public de traitement des déchets dans les meilleures conditions.
Ce compte financier unique illustre la volonté du Syctom de conjuguer bonne gestion budgétaire, ambition environnementale et solidarité territoriale.
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